在暴风科技上市之初，尽管业界评论对其颇具微词，依旧坚挺的上演了一场A股奇迹，最终却也没有摆脱暴跌的命运。
即便冯鑫对股价的暴跌未雨绸缪，各种拯救计划层见叠出。在号召员工积极入股以及高层增持等策略成效甚微的情况下，暴风TV顺势成为继VR设备后的又一张手牌。
2015年的中国互联网大会上，冯鑫的主题演讲透露了让暴风TV成长为百亿美元公司的愿景。在这个时候推出推出暴风TV以及生态体系，真的能够挽回暴风在股市的颓势吗？
播放器+VR，暴风科技的全部底牌
暴风科技的底牌很薄弱，一款风雨飘摇了12载的视频播放器，以及已经进行3次迭代的暴风魔镜。
相比于其他视频网站，暴风科技股价的飙升确实有些离谱。从定义上来讲，暴风影音不过是一款视频播放器，特别是在优酷、爱奇艺等视频网站崛起之后，即便是暴风科技引以为傲的PC端，活跃用户数据也在10名以外。而在移动端市场，优酷和爱奇艺在移动业务已经占了营收的30%以上，而暴风影音的移动端下载量仅为优酷的40%。当然暴风影音的优势在于，在网络视频平台中它是为数不多的盈利者之一，尽管这些利润来自单一的广告收入和政府补贴。
暴风科技也意识到了自己的劣势，上市后便一直鼓吹自己的虚拟现实上的巨大前景，原因在于趁着虚拟现实这股旋风，99元的暴风魔镜成了市场的新宠。先不讲仅有两个偏振片的暴风魔镜能否支撑起暴风的未来，在内容和资源上暴风已经给人一种浅尝辄止的感觉。HTC和Valve联手打造了头戴设备HTCVive押宝虚拟现实，而今正全力招募游戏开发者来填补资源空缺。反观暴风魔镜却在以价格为噱头卖设备，在视频内容和游戏资源上鲜有作为。如果暴风魔镜的定位只是一款虚拟现实玩具，它的作用恐怕也仅仅局限在推高股价上罢了。
为了上市，暴风科技制造了两个美丽的泡沫，可即使在光鲜亮丽也总有破碎的一天。经历了股价的五连跌之后，冯鑫便迫不及待的喊出了暴风股价被低估的声音，与此同时暴风TV被抬上桌面，然而这次暴风还能以生态之名唱一出好戏吗？
梦话还是神话，暴风TV的三个束缚
有了电视才算是视频生态，近乎是视频平台们默认的一个共识。乐视勇兵先行，打造了乐视TV并小获成功，还在一片争议之中推出了乐视手机。优酷联合康佳发布了一款电视，并推出了自家的电视盒子。爱奇艺联合TCL推出了电视产品，PPTV也发布了PPOS智能电视系统。暴风科技似乎未能免俗，在一个特殊的时刻把暴风电视推向大众。
不过，暴风TV是梦话还是神话，我们先来看看暴风科技在电视上的三个束缚。
首先，生态从何而来？
贾跃亭为乐视构建了“平台+内容+终端+应用”的生态体系，背后离不开乐视网，离不开乐视的视频资源，如果电视和手机终端能够如其所愿，应用也就水到渠成，整个生态体系绝非是空穴来风。同样，冯鑫也在演讲中谈到了生态的概念，核心却是资本和流量支撑。如果用户喜欢暴风影音，他们就一定需要一台暴风TV，这简直是一个强盗逻辑。而在暴风TV的具体模式上，冯鑫也丝毫没有谈及，如果仅仅在电视上安装暴风影音作为播放器就名曰暴风电视，似乎也太过儿戏。从暴风影音到暴风魔镜，暴风的产品都只是在充当工具而非平台，即使暴风TV得以成真，生态又从何而来呢。
然后，内容将成为暴风TV的压制因素。
暴风影音的盈利离不开暴风在视频资源上的“聚合模式”，这种近乎零成本的内容提供，注定了暴风TV仍是一个播放工具。资料显示，乐视、优酷、爱奇艺等视频网站每年的版权采购费用高达几十亿，在自制剧方面也是不遗余力，比如优酷打造了《万万没想到》，爱奇艺巨资打造了《盗墓笔记》，搜狐视频则出品了《屌丝男士》系列。从2011年其暴风就因为内容聚合模式收到了150多起诉讼案，把这种模式复制到电视上似乎不大可能。如果暴风真要做电视，在视频内容上还有很长的一段路要走。
另外，电视市场已经剑拔弩张。
不管是为了讲故事还是为了生态，视频平台们不约而同的瞄上了智能电视，而能够谈得上成功的却还只有乐视一家。除此之外，小米在智能电视上来势汹汹，海尔、海信、TCL等家电巨头也纷纷推出相应产品来对抗乐视和小米。不管企图如何，无一不把抢占入口挂在嘴边。在内容难以为继，VR设备停留在入门阶段，暴风科技冒然推出电视产品，目的是再画一张饼，从而拯救走下坡路的股价。但在剑拔弩张的电视市场，暴风科技突围的几率又有多大呢。
回想起上市之初的暴风科技，依靠视频播放器和被催熟的VR设备在A股创造了一个神话，尽管打出电视和生态的旗号并不能拯救暴风摇摇欲坠的未来，可谁知道疯狂的投资者会怎么想呢。对冯鑫来说，把电视和生态当做新时期的矛和盾，或许又将缔造下一轮股市传奇。 |
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